员工伤亡与自伤风险
员工意外身故、自伤自杀或严重心理风险,需要迅速研判。

危机影响不只发生在事件现场。员工、目击者、家属和管理者可能需要不同层级的专业支持。
员工意外身故、自伤自杀或严重心理风险,需要迅速研判。
事故、灾害及现场目击可能引发急性应激、恐惧与持续回避。
严重冲突、暴力威胁或群体性事件影响员工安全感。
公共事件、裁撤重组或高关注舆情,需要兼顾沟通、心理与管理响应。
服务按事件等级启动,并根据影响范围和人群风险调整响应强度。
快速梳理事件性质、影响范围、重点人群和当前组织资源。
事件分级 · 响应建议为 HR 和相关负责人提供即时咨询、决策支持与资源协调。
即时响应 · 专家支持通过现场或远程方式稳定情绪,开展心理急救和支持性团体活动。
心理急救 · 团体干预识别目击者、密切关系人和高风险员工,制定分层跟进计划。
风险筛查 · 持续跟进为家属、管理者和团队沟通提供专业建议,减少二次伤害。
沟通建议 · 管理支持跟踪员工状态与组织恢复进程,形成复盘和机制改进建议。
事件复盘 · 机制优化直接当事人需要先保证安全,目击者和密切关系人需要筛查与跟进,HR 和管理团队则要处理沟通、资源协调与组织恢复。
需要确认人身安全、稳定急性反应,并判断是否需要医疗或持续心理支持
安全确认 / 心理急救 / 风险评估 / 个体跟进需要被妥善告知、获得沟通支持,并避免在事件处理中受到二次伤害
家属沟通建议 / 重点筛查 / 一对一支持 / 持续关怀需要明确处置节奏、回应员工关切,并逐步恢复团队的安全感与工作秩序
事件研判 / 管理咨询 / 团体支持 / 组织复盘优先处理人身危险和医疗需求,必要时立即联动 110、120。
梳理事件事实、受影响人群、重点风险和企业现有安排。
分别为当事人、家属、员工和管理者安排合适的干预。
回访重点人员和团队状态,并与企业复盘后续机制。
HR 不必独自判断风险,也不必在事件发生后临时寻找资源。危机专家先厘清当前风险和行动顺序,再按事件地点、影响范围和人员状态安排支持。
由危机专家与企业联系人核实事件、人员安全和已采取措施,明确接下来先做什么、由谁负责。
根据事件地点和紧急程度安排线上或现场支持;涉及人身危险或医疗需要时,协助联动当地紧急资源。
区分直接当事人、目击者、家属和关键岗位人员,分别安排筛查、干预、转介与阶段回访。
为 HR 和管理者提供沟通建议、团队稳定支持与返岗观察要点,帮助组织逐步恢复正常运行。
事故后,现场员工、目击者和管理团队出现急性应激与持续担忧。
完成事件研判、现场心理急救、重点人群筛查,并按风险持续跟进。

员工自伤自杀风险、意外伤亡、重大生产事故、暴力威胁、自然灾害和群体性创伤事件都可能需要启动。若现场仍有人身危险,应先联系 110、120 或当地医疗机构,再同步启动企业应急流程。
先确认人员安全和医疗处置情况,保护现场并启动企业应急预案。随后指定一位信息联系人,整理已知事实、受影响人群和已采取措施,交由危机专家做初步研判。
启动时间取决于事件等级、地点和合同约定。电话研判通常先行,现场服务再根据交通和属地资源安排。涉及即时危险时,不应等待心理服务人员到场,应先使用当地紧急资源。
不是。危机服务会区分直接当事人、目击者、密切关系人、普通员工和管理者。不同人群需要的信息、心理急救、个体咨询或持续跟进并不相同。
需要提供事件基本事实、当前安全状态、受影响范围、重点人员线索、已经采取的措施和企业联系人。信息以完成研判和处置所需为限,避免无关传播。
没有统一周期。专家会根据事件严重度、员工反应和恢复情况安排阶段回访。部分急性反应很快缓解,重点人群则可能需要更长时间的咨询、医疗转介或管理支持。
建议提前明确联系人和升级路径,准备属地医疗与紧急资源清单,并培训 HR 和管理者识别高风险信号。定期演练能帮助团队在事件发生时减少临时决策。
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