需求确认
明确组织范围、目标人群、服务模块和项目边界。
需求确认单与项目范围实施与验收
EAP项目实施流程与验收指标
EAP实施需要把服务入口、项目责任、质量管理、风险处理和验收方法写进同一套计划。验收核对交付内容、服务过程和问题跟进记录。
核心要点01 02 03 04 05 06
实施阶段与主要交付物
各阶段均设置责任人、交付文件和验收依据，保证项目按合同运行。
项目设计
确定员工入口、服务流程、角色分工和信息规则。
项目方案与责任清单启动上线
完成系统、人员、员工沟通和内部配合准备。
启动材料与上线记录项目运行
开展资源调度、质量检查、问题处理和项目沟通。
运营记录与阶段报告风险处理
按项目预案处理异常情况并完成必要跟进。
事件记录与跟进说明验收复盘
核对交付、质量、员工体验和组织行动。
验收报告与改进计划执行路径
EAP项目实施的五个管理节点
- 01
项目立项
确认双方负责人、范围、计划和决策机制。
- 02
交付准备
完成项目人员、员工入口、系统和沟通材料准备。
- 03
正式运行
按计划提供服务并记录交付、质量与问题处理。
- 04
阶段检查
核对项目进度、服务运行和需要调整的事项。
- 05
验收复盘
依据合同和交付清单完成验收并形成下一阶段计划。
采购清单
验收指标与证明材料
范围完成
约定模块、地区、人群和实施周期是否落实
过程质量
人员配置、服务记录、质控和问题处理是否完整
员工体验
入口、使用体验和意见处理是否按约定运行
组织交付
项目报告、复盘结论和改进事项是否完成
采购问答
EAP项目实施流程与验收指标常见问题
EAP项目验收包括哪些内容？
验收核对交付数量、服务过程、质量记录、员工体验和问题跟进。
项目运行中如何调整服务范围？
双方记录变更原因、影响范围、责任人和确认结果，并同步更新实施计划与验收口径。
阶段报告与年度验收有什么区别？
阶段报告用于发现运行问题并调整资源，年度验收用于确认合同交付、项目质量和下一周期计划。
制定EAP实施与验收计划
提交项目范围和采购阶段，壹点灵企业顾问将协助梳理实施计划、交付物与验收口径。