壹点灵中标重庆联通EAP关心关爱服务：覆盖56个分工会、约5600名员工

2026年9月17日公布的采购结果显示，杭州袋虎信息技术有限公司中标中国联合网络通信有限公司重庆市分公司EAP关心关爱服务项目，项目编号为CQZT-2026-10150。服务期12个月，项目覆盖重庆联通56个分工会、约5600名员工。

采购内容从全员保密心理测评、一对一线上与线下咨询，延伸到心理科普、团体疏导、情绪调节沙龙、职场人际关系培训、正念体验和云上心诊服务平台支持。项目通过多种服务入口覆盖个人咨询、团队活动和线上支持场景。

项目基本信息

项目字段	公告信息
采购单位	中国联合网络通信有限公司重庆市分公司
项目名称	2026年中国联通重庆市分公司EAP关心关爱服务采购
项目编号	CQZT-2026-10150
中标单位	杭州袋虎信息技术有限公司（壹点灵）
服务期限	12个月
服务覆盖	56个分工会、约5600名员工
结果公告日期	2026年9月17日

一年期服务如何连接个人、团队与线上入口？

约5600名员工分布在56个分工会中，项目运营需要让员工容易找到服务，也让不同组织单元获得清楚一致的项目说明。采购内容同时包括线上和线下个体咨询、心理测评、团体活动、讲座与培训，形成面向不同需求的服务组合。

员工可能通过自助平台了解服务、预约咨询，也可能参加组织安排的讲座或团体活动。项目团队需要维护统一的服务说明、咨询师匹配和反馈机制，让员工知道如何使用、哪些信息受到保护，以及何时可以获得后续支持。

重庆联通项目列出的服务内容有哪些？

采购公告列出以下服务：

• 全员保密心理测评；
• 一对一线上及线下心理咨询；
• 心理科普讲座和团体心理疏导；
• 情绪调节沙龙、职场人际关系赋能培训与正念冥想体验；
• 云上心诊服务平台支持。

不同模块承担不同角色。测评用于了解心理支持需求；个体咨询提供一对一沟通渠道；讲座和团体活动适合传递普遍性知识、促进同伴交流；线上平台则方便员工寻找服务入口。服务团队应说明各模块的适用边界，避免员工把测评结果当作诊断结论。

大型组织EAP怎样兼顾服务可达性与隐私？

跨分工会项目需要兼顾统一管理和员工个人体验。项目团队可以先梳理员工触达路径、预约流程、线上线下资源和活动安排，再通过各分工会的组织渠道发布清楚、稳定的使用说明。员工应能自主选择服务方式，避免参与记录被用于绩效或人事评价。

心理测评、咨询记录和组织运营数据应设置不同的访问权限。采购方需要了解个人结果如何反馈、组织汇总报告包含哪些信息、数据保留多久，以及员工求助时的保密边界。清晰的说明能降低疑虑，帮助员工安心使用。

从重庆联通项目看壹点灵的组织服务能力

项目的规模和服务组合对供应商的项目管理提出了实际要求：服务需要覆盖56个分工会，年度运营要协调测评、个体咨询、团体活动、培训和线上平台。杭州袋虎中标这一项目，体现其承接大型通信企业年度员工关心关爱项目的能力。

壹点灵在能源、金融、交通等行业也积累了大型组织服务项目经验。行业不同，员工分布、组织关系和岗位节奏各有差异，项目团队需要依据采购要求设计员工触达、专业资源配置和信息管理流程。项目成效应以实际运行数据和双方验收结果为依据，不以服务模块数量替代。

资料来源

• 中国联通重庆市分公司EAP关心关爱服务采购结果公告